Por todos es conocido que los españoles son los que más horas pasan en su trabajo. Sin embargo, la larga jornada laboral no significa más competitividad o mejores resultados. En muchas ocasiones lo que implica es una pérdida de tiempo, una mala planificación y falta de confianza en uno mismo para romper falsas creencias como que se puede salir antes que el jefe. La priorización y la organización de las tareas ayudarán a acabar con esta lacra.
La jornada laboral comienza a las nueve de la mañana con una reunión que nadie sabe cuándo terminará. Sólo que dos horas más tarde hay otra convocada. Llamadas de teléfono, correos electrónicos enviados, unos cafés... Llega la comida que se prolonga hasta las cinco de la tarde. Vuelta a la oficina. Más llamadas y otra reunión que surge de improviso. Total: un largo día en el que sólo se han completado parte de las tareas previstas. ¿Les suena este patrón?
Esta forma de trabajar ha hecho que los españoles sean de los europeos que más tiempo pasan en la oficina: la media de horas trabajadas por año fue de 1.775; mientras que en Holanda fue de 1.413, y en Alemania, de 1.432. Además, según los datos recogidos por la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE), los empleados nacionales sólo completan el 59% de las tareas que se marcan diariamente. La conclusión es sintomática: no existe una buena organización, no hay una planificación de las tareas y, sobre todo, no se optimiza de forma adecuada el tiempo, por lo que éste se pierde. De ahí que las jornadas laborales se posterguen ‘sine die’, no resulta óbice de una mejora de la productividad. La cuestión que inmediatamente surge con este taciturno panorama es quién tiene la culpa. Y ésta alcanza a todos los implicados. Algunas de los causas podemos hallarlas en que hay una excesiva rigidez por parte de los convenios colectivos y de las clasificaciones profesionales; una alta tasa de temporalidad; un sistema educativo que no penaliza a los niños menos trabajadores; un alto absentismo laboral, y muy poca formación y sensibilización para enseñar a los empleados cómo gestionar sus acciones y ser más eficientes. De este modo, la falta de competitividad, innovación y flexibilidad en las empresas españolas se compensa con más horas de trabajo. De esta manera, España es uno de los países con la jornada más larga, pero con menor rendimiento por hora de trabajo. En este contexto, además, la crisis económica ha potenciado esta lacra: entre 2007 y 2009 se ha producido un repunte de la productividad del 2,6% anual debido a la fuerte destrucción de empleo. Es decir, se trabaja más y más horas porque las plantillas han disminuido, de acuerdo con los datos del estudio Productividad. Una perspectiva internacional y sectorial, realizado por el Ivie. Alargar la jornada es, en suma, equivocado; eso no hace ser más eficiente a los empleados, sino contribuir a tener plantillas y en última instancia, un tejido productivo desde el punto de vista del personal cada vez más depauperado.
