En relación al servicio que prestan efectivos de la Policía Local de Ceuta en la custodia de edificios y demás instalaciones de titularidad pública, como es el caso de las 317 viviendas de Loma Colmenar, desde la sección sindical de CCOO en la Ciudad Autónoma de Ceuta hacemos la siguiente reflexión con el poso y la pausa necesarios a la hora de afrontar cualquier vicisitud en materia de seguridad pública.
De forma sucinta, hemos instado desde hace días a la Consejería de Presidencia, Gobernación y Empleo a que el servicio se preste con las garantías suficientes para su perfecta cumplimentación. Dotando con los medios necesarios a los agentes allí desplazados y protocolizando la actuación a llevar a cabo, en caso necesario de requerir la presencia de otros cuerpos policiales.
Pero cometeríamos craso error si no analizáramos este último episodio dentro de una serie, que en su conjunto, describe la actual foto fija de la Policía Local: La Administración ordena el cumplimiento de un mayor número de servicios y, de forma paralela, desmantela paulatinamente los recursos humanos con los que cuenta la institución.
Ya lo ha advertido por activa y por pasiva CCOO en los últimos dos años, a través de innumerables comunicaciones a los responsables de este capítulo sin obtener una respuesta adecuada. Llegando ya al extremo de tener que denunciar públicamente, a través de este rotativo, el pasado 27 de Julio la falta de efectivos con los que contaba la Policía Local para afrontar con las garantías suficientes el servicio con motivo de las fiestas patronales.
Esta central sindical ha mantenido diferentes reuniones estos días exponiendo la necesidad, por enésima vez, de cubrir el 100% de las vacantes existentes en la actualidad en la plantilla (14 vacantes).
Pero esta no es la única solución al problema estructural que se atisba viendo el actual organigrama. Se trata también de la búsqueda de la eficiencia en la gestión de los recursos humanos.
En CCOO estamos convencidos de que tenemos una oportunidad única en los próximos meses para que haya un punto de inflexión en el devenir de la Policía Local.
Ante la próxima jubilación del actual Superintendente Jefe, entendemos que todos los actores implicados en esta institución debemos abordar el modelo policial a seguir para los próximas décadas.
Un plan estratégico, a medio y largo plazo, sería la hoja de ruta perfecta para conseguir el objetivo final: una Policía Local moderna que dé respuesta a las demandas de una sociedad que evoluciona.
Para ello, deberíamos configurar un mapa de procesos que dotara de la autonomía suficiente a la nueva estructura técnica que requiere este Cuerpo para seguir una misma línea de trabajo que no cambiara de rumbo con cada relevo político, atendiendo a sus respectivas directrices. Y que asignara a cada unidad y funcionario sus cometidos respondiendo a criterios de eficiencia.
PREVISIÓN, PLANIFICACIÓN y EVALUACIÓN constante de los objetivos a perseguir, se erigen en los tres pilares básicos de los que adolece esta organización.
Hay que ver más allá del bosque y que pasen a la historia, de una vez por todas, las polémicas aisladas que se han convertido en un mantra que lastra la imagen de nuestro buen Cuerpo. Cada servicio no puede convertirse en un ejemplo de improvisación…
Desde CCOO sabemos qué modelo policial necesitamos, y nuestro ADN constructivo nos anima a participarlo en cada oportunidad que se nos presente en pro de los derechos de nuestros compañeros a una carrera profesional plena y de los ciudadanos a los que servimos.
