Vivas anuncia un mayor control del gasto público y la puesta en marcha de nuevas inversiones

Rodeado de parte de su equipo de Gobierno, el presidente de la Ciudad, Juan Vivas presentó ayer las que serán las líneas prioritarias de este nuevo curso político.

Es algo así como un memorándum de actuaciones que espera llevar a cabo poniéndose de plazo un año y que viene a contener las preocupaciones que hoy por hoy tiene la clase política ceutí que son extrapolables a cualquier otro ayuntamiento de España. Se trata de resolver el enigma que encierra esta crisis económica: cómo mantener el empleo, la atención social, la sostenibilidad financiera y las inversiones. Vivas intentó ayer ponerle el cascabel al gato mostrando las medidas que se van a adoptar y que se centran básicamente en el control del gasto y en un seguimiento exhaustivo de todo lo que se vaya realizando.
Cumplir con los pagos (incluyendo nóminas y proveedores), hacer que los servicios funcionen adecuadamente y mantener la estabilidad presupuestaria constituye uno de los objetivos económicos básicos para los próximos meses. Para ello se cuenta con distintos instrumentos: desde el plan de estabilidad presupuestaria hasta la aprobación del presupuesto de la Ciudad que se quiere tener listo en septiembre. Habrá una revisión exhaustiva de los pagos de las facturas para que estén al día y se tenga conocimiento real de la deuda comercial, además en la segunda semana de cada mes se llevará a cabo, en un Consejo de Gobierno, un análisis del dinero que hay en tesorería y la situación económica.
Vivas se ha comprometido a llevar hasta el extremo la revisión de todo lo que se haga, ya no sólo del control de esos pagos sino también, por ejemplo, de la evaluación del coste de cada servicio. Es decir, medir si se ha cumplido con la labor encomendada y cuánto ha costado. ¿Y esto que supone? Entre los planteamientos de la Ciudad no cabe que se lleven a cabo despidos, pero sí que si existen algunos servicios que están sobredimensionados y otros en cambio están faltos, se podría realizar un trasvase de trabajadores para rentabilizar hasta el límite su funcionalidad.
Entroncado con este asunto se encuentra la reforma del sector público empresarial cuyo diseño prevé estar realizado en septiembre con la idea de evitar duplicidades y mantener el empleo estructural. Aunque Vivas no mentó explícitamente la RPT -uno de los objetivos que no termina de concretarse-, sí destacó que ese ordenamiento de puestos de trabajo está directamente relacionado con este propósito de concretar el esqueleto funcionarial de la institución.
Para el presidente de la Ciudad resulta clave el desarrollo económico y del empleo para lo que resultará vital el plan estratégico aprobado, en el que, por cierto, se va a tener muy en cuenta los acuerdos que salgan de la Mesa por la Economía tales como las miras empresariales y turísticas hacia Marruecos o el abaratamiento del precio del barco sacando adelante una naviera única. Los colectivos vulnerables, los parados del sector joven o las personas que no tengan cualificación profesional forman parte de los sectores que serán tenidos en cuenta.

La aprobación del PGOU, en mente e intentando alcanzar consenso entre todos

Años y años hablando del PGOU y es ahora cuando la Ciudad quiere poner el punto y final a los planes para reordenar Ceuta en su ámbito urbanístico. Una de las metas es aprobarlo ya y por unanimidad, es decir, contando con el beneplácito de todos los partidos políticos. “Es algo que teníamos que haber cubierto hace años”, apuntó el presidente de la Ciudad. Entre los planes se incluye además definir e iniciar la redacción del proyecto para el adecentamiento de la Almadraba, que incluye el vial hacia la frontera y, con vistas a mejorar la oferta comercial, se tendrán en cuenta las modificaciones en el PGOU que afectan al Brull, Loma Colmenar y plaza Nicaragua.

En detalle

Oficina de Estadísticas: Una iniciativa para poner en marcha
La Ciudad pretende la puesta en marcha de la denominada oficina de estadísticas, que será una entidad cuya función se centrará en el seguimiento fiable de la actividad económica, del empleo y de los indicadores sociales. Es una forma de tener datos e informes que sirvan para estudiar las propuestas que se vayan a poner en marcha y atender a las problemáticas o nuevos objetivos que se vayan produciendo. Su función se enmarca en la actividad económica.

Plan de inversiones: Obras básicas que se van a poner en marcha
De entre las líneas de actuación destaca la puesta en marcha del plan de inversiones 2012/2016, que vendrá marcado por la situación financiera global. Al margen de las inversiones que pueda ejecutar el Estado, la Ciudad tiene previsto poner en marcha el cuarto plan, el nuevo vial en la calle Molino, la segunda fase de Santa Catalina, la actuación en la red de saneamiento del Príncipe Alfonso o las actuaciones en pavimentaciones y en Huerta Téllez, entre otras medidas urbanísticas.

Cohesión Social: 7.000 habitantes más, aumento de necesidades
Que la crisis hace mella se nota  en muchos ámbitos, y también, en el social. El aumento poblacional (el censo está fijado en 85.000 habitantes al registrarse un aumento en 7.000) obliga a tener que mejorar la coordinación y optimizar los recursos de carácter social. Se hará un catálogo de las prestaciones y una base única de datos de índole social para que no se dupliquen los esfuerzos y se actúe de forma justa. El albergue de Hadú se destinará a los MENA en este año.

Contrato de limpieza: Más flexible para tener un mayor control
Vivas hizo alusión al contrato de la limpieza destacando que, siendo el más importante de los gestionados por la Ciudad, estará caracterizado por su flexibilidad, es decir, que estará sometido a los cambios que se dicten en función de las necesidades. Se espera que mejoren los servicios, se renueve la maquinaria, aumente la calidad y disminuyan los costes. Se volvió a insistir en la garantía de una transparencia y claridad y se fijó noviembre como fecha de funcionamiento.

“Adelaida es una persona de mi confianza, ecuánime y eficiente”

“No voy a contribuir a la demonización de los políticos”. Así respondía Vivas a las críticas que se están produciendo sobre la gestión y el equipo que tiene a su vera por parte de los grupos de la oposición. Las últimas le han llovido tras conocerse la creación de una Subdirección General de Empleo que estará bajo la batuta de Adelaida Álvarez.
“Cada vez que se nombra a alguien parece haber motivo para usar toda la artillería política, pero si nos vamos todos no se van a resolver los problemas... Hemos hecho un esfuerzo de ajuste y la mayor parte la ha hecho el Gobierno, como es su obligación, y a los ciudadanos corresponde decir si somos competentes o no”, criticó.
El presidente le dio la vuelta a la tortilla en el tema de la inclusión de Álvarez. “No se trató de reponer el cese anterior”, matizó, “hacía falta una persona que coordinara las políticas de empleo” y se pensó en la figura de Adelaida porque es “una persona de mi confianza, ecuánime” y su aparición en escena no obedece a “ninguna maldad.  En el nombramiento no pesa ninguna compensación, sino que entendemos que debe haber un apoyo para la consejera de cara a nuestro Plan de Empleabilidad, los talleres formativos, la colaboración social, la hipotética asunción de los Planes de Empleo de la Delegación y la gestión de los 5 millones que presupuestamos para los nuestros, así como el hecho de que es una persona ecuánime, eficiente y de la confianza mía y del Gobierno", ha remachado sobre la figura de Álvarez.”.
Vivas hizo números y se tuvo que retrotraer hasta 1998 para encontrar el mismo volumen de asesores que tiene hoy. Algo que le recordó a los partidos en la oposición, cuyos representantes en la Asamblea también tienen asesores a cargo de las arcas municipales.
“Actualmente el Gobierno y los grupos políticos tienen 17 asesores: siete el Ejecutivo, cuatro el Grupo Parlamentario Popular, con 18 diputados; tres Caballas con cuatro diputados y tres el PSOE. Aún tendríamos un margen que no vamos a agotar”, señaló. Dijo Vivas que en el Gobierno tiene a siete trabajadores eventuales (como en 1998) y en su totalidad 17, igual que en ese periodo. En cuanto a altos cargos (3 viceconsejeros, cuatro directores generales y cuatro subdirectores) su gasto supone un 14% menos del que se producía en 1998, hace casi quince años.