España es una excepción en Europa en muchas singularidades, pero sin duda una de las que más llaman la atención es que en el resto de países de la Unión se trabaja en general de nueve a cinco (o a tres) y que en ellos la eficiencia y el trabajo por objetivos prima sobre la cultura del presencialismo. Aquí sin embargo las largas y rígidas jornadas laborales se mantienen en un mundo en el que las tecnologías permiten trabajar a distancia y en el que cada vez más hombres y mujeres aspiran a compartir la crianza de los hijos. Parece existir una coincidencia en que es necesario un modificación de estas circunstancias, que nuestra forma de trabajar no es buena para nuestra salud y además que ni siquiera es más productiva. La jornada partida y retrasada respecto al sol es relativamente reciente en nuestra Historia
. España equiparó su hora a la de Alemania durante la Segunda Guerra Mundial y, a posteriori no volvimos al horario anterior que era, con más sentido, el que marca el meridiano de Greenwich. El resultado es un desfase horario que aún vivimos día a día y que se traslada a nuestros horarios laborales. Según cifras del INE el 34,6% de los españoles que trabajan por cuenta ajena lo hacen con jornada partida y el 64,8% con jornada continua. Dentro de la jornada intensiva se incluyen los funcionarios, los trabajos a tiempo parcial, las jornadas reducidas y los empleos por turnos. En el caso de los trabajadores por cuenta propia, según los mismos datos del INE, el 68% tiene jornada partida. Es decir, en la mayoría de los casos los trabajadores están obligados a hacer una pausa para comer. Y en la práctica está muy mal visto irse antes que el jefe, así que antes de las siete y media o las ocho es muy raro que se termine la jornada. Aunque se haya hecho el trabajo y cumplido las horas. Esto se interpretaría como un compromiso menor con la empresa. Y esto, estarán de acuerdo conmigo en que no tiene sentido. No tiene sentido que se reproduzca el patrón de trabajadores que, como todos los demás en su centro de trabajo hagan una pausa para comer, aprovechen el tiempo para ir a un gimnasio y después coman solos en cualquier cafetería cercana. ¿Dónde queda la utilización racional de los tiempos? Y en realidad todo es un problema de gestión. Con los medios tecnológicos actuales muchos trabajadores no tendrían por qué estar todo el tiempo en la oficina. Hay que fijar objetivos y realizar su seguimiento. Las nuevas tecnologías permiten la movilidad del trabajo porque se amplía a las 24 horas al día, permite una mejor adaptación a las necesidades, los gustos o las propuestas de cada uno. Se está rompiendo el esquema clásico por el que el profesional tenía que ir y permanecer necesariamente en el centro de trabajo. En el Congreso realizamos durante varios meses un estudio sobre los horarios de trabajo y la conciliación con la vida familiar. Se coincidió en señalar unánimemente que el alargamiento de las jornadas laborales y la cultura del presentismo, resultan poco eficaces, y que somos uno de los países de menor productividad por hora de presencia en el lugar de trabajo. Es un hecho que, a partir de las seis horas de trabajo el rendimiento decrece, y, tras un descanso de una o dos horas, se produce un repunte inicial de la productividad, tras el cual la caída es inmediata y muy rápida. A pesar de la reducción legal de la jornada de trabajo, el tiempo de trabajo está aumentando, aunque se hace de forma encubierta e incluso informal. En ciertos casos, dado que ciertas empresas han nacido de proyectos individuales, a los que el empresario dedica toda su fuerza vital, éste tiende a exigir a sus empleados el mismo grado de compromiso o dedicación. Hoy se demanda a los trabajadores una dedicación total al empleo, al margen de sus responsabilidades familiares. Sin embargo, muchos no están dispuestas a asumir estos horarios. Se demanda trabajo, pero no entregar la vida al trabajo, dado que, cuando el tiempo de trabajo es imprevisible o excesivo, la vida personal se hace imposible y para conciliar hay que buscar arreglos complicados y caros, recurrir a los abuelos, a las familias, a cuidadores, a actividades extraescolares... Este problema se ve agravado porque la estructura horaria en España no se adapta en lo relativo al tiempo de trabajo ni al horario comercial, televisivo ni al escolar. Los horarios comerciales y escolares son muy rígidos. Los horarios televisivos son también dañinos. Con el prime time más tardío de Europa el número de horas de sueño se resiente, se reduce el tiempo de descanso disminuyendo la concentración en el trabajo, y por lo tanto, la productividad y la competitividad de las empresas. Pero mientras que los horarios televisivos se establezcan en función de la audiencia y los trabajadores no lleguen a su casa antes de las diez de la noche… es lógico que sea en esa franja horaria donde se establezcan los programas de mayor audiencia. Por lo tanto, habría de cambiar, primero, la hora de salida del trabajo, ya que el cambio de horario televisivo vendría acompasado. Y es que, y tal como muestran las diferentes experiencias empresariales, la clave no está en trabajar más sino en ser más efectivos, más productivos. La clave está en la calidad del trabajo. De nuevo, como pedían Unamuno y Ortega, mirar a Europa parece ser la solución.
