Arantxa Campos: "Nadie ha dado el salto para seguir el proyecto que yo planteo"

La próxima semana, la Confederación de Empresarios de Ceuta elegirá a su presidente para los próximos 4 años. Arantxa Campos, actual presidenta, vuelve a presentar su candidatura.

Y es que, en este tiempo ha inicio un proyecto de Planificación Estratégica con el que quiere continuar ya que es un trabajo a largo plazo para mejor la situación empresarial de la ciudad.

En esta entrevista, Campos hace un balance de esta legislatura que está a punto de terminar, detalla las líneas de su programa los próximos años y señala cuáles son las demandas de los empresarios y si vamos por buen camino para tener una economía sólida.

-El próximo 16 de abril serán las elecciones. ¿Qué balance hace de estos cuatro años al frente de la CECE?

-Cuando me presenté a las pasadas elecciones la pretensión era tener una Confederación que tuviese más impacto o más reconocimiento en Madrid y en Bruselas. Eso era por una parte en líneas generales y luego, por otra, ir viendo los problemas que había en aquella época, que muchas veces son los mismos que seguimos teniendo ahora, ir afrontándolos uno a uno para ver cómo podíamos solucionarlos.

En ese camino de cuatro años están prácticamente los mismos problemas y surgen algunos nuevos. Por eso, como a mediados de mandato, lo que nos planteamos fue, no sólo una posibilidad de ir tapando agujeros y solucionando los problemas que iban surgiendo poco a poco, sino establecer una continuidad y ver cómo podíamos solucionarlos a largo plazo.

"A mediados de mandato nos planteamos cómo solucionar los problemas a largo plazo"

Ahí es cuando se nos ocurrió mirar a nuestro alrededor y vimos el ejemplo de Málaga. En Málaga lo que pasó en los años 80 es que se deslindó Torremolinos, se hicieron municipio aparte, y Málaga se quedó sin turistas, sin playas, sin hoteles y prácticamente sin aeropuertos.

Los turistas que llegaban iban a la Costa del Sol, no iban nunca a Málaga, y fíjate cómo está Málaga ahora. Ellos lo que hicieron fue unirse, la Ciudad, la Diputación, el Gobierno de la Junta y el Gobierno Central. Todos, junto con la sociedad civil, empresarios y sindicatos, crearon las líneas estratégicas del futuro de Málaga.

Eso es un trabajo a largo plazo, no es ir tapando agujeros e ir solucionando problemas uno a uno, sino que es a largo plazo. Por eso hemos querido abrir esta línea con la Ciudad, que parece que ha calado tanto en la Ciudad como en la Delegación del Gobierno y estamos trabajando en ella.

Tenemos la posibilidad real de que los poderes públicos, muy importantes porque son una parte; y la sociedad civil, los sindicatos y los empresarios otra parte muy importante; estamos todos en el mismo barco en cuanto a la planificación estratégica.

Estamos también esperando que la Universidad de Granada nos guíe metodológicamente para llevarlo a cabo, pero eso es un tema que surgió a mediados de mandato para no tener que ir tapando y solucionando los problemas puntuales que iban surgiendo, sino atacar el problema de raíz y a largo plazo.

Luego, por otro lado, en Madrid sí pertenecíamos ya a la Junta Directiva de COE, pero conseguimos introducirnos en el Comité Ejecutivo, también en el Comité Ejecutivo de Cepyme, en la Junta Directiva de Cepyme ya estábamos; y también en una Comisión Estatutaria, que me ha enseñado mucho, porque estamos en una Comisión Estatutaria de Régimen Interno de la COE, que es donde se ven un poco todas las modificaciones de los estatutos y todos los problemas que van surgiendo, conflictos de intereses y todo eso.

Esto me ha dado posibilidad de aprender mucho sobre este tema y por eso hemos creado y aprobamos en la Asamblea el Código Ético y de Buen Gobierno el año pasado y a su vez hemos creado un protocolo para que todo lo que se haga en la Confederación, se contrate en la Confederación y se desarrolle en la Confederación, primero, no haga la competencia desleal a las empresas de Ceuta; y segundo, sean públicas para todo el mundo.

Entonces, en estos cuatro años, hemos trabajado en lo interno, que son los estatutos, hemos trabajado a largo plazo, hemos trabajado en Madrid y lo que me quedaba que era en Bruselas, también estamos en ello, porque tenemos el compromiso de la Ciudad de que van a instalar una oficina en Bruselas.

"Tenemos el compromiso de la Ciudad de que van a instalar una oficina en Bruselas"

También queremos una oficina en Madrid. Lo estuvimos hablando con la Delegación del Gobierno, porque es muy importante que haya una persona en Madrid y en Bruselas tocando puertas y diciendo, oye, ¿qué hay de lo mío?, para que nos entiendan más, para que seamos más visibles y no sólo sea desde Ceuta.

También hemos conseguido una confederación que no depende en absoluto de subvenciones, nosotros tenemos una subvención de la Ciudad, pero que, si esta desaparece, no tenemos ningún tipo de problema, podemos funcionar perfectamente y creo que eso es lo que nos da credibilidad y lo que nos da independencia.

-¿Podría quedarse con algún logro concreto de este periodo?

-Pienso que la Planificación Estratégica es muy importante, porque es a largo plazo.

Por ejemplo, nosotros hemos trabajado en estos cuatro años para bajar el IPSI del comercio, pero te das cuenta de que ese IPSI que bajamos del comercio no consigue levantar el comercio. Entonces, actuamos por el tema del comercio online y en el tema de aduanas, pensamos que todos los que tienen que traer mercancía a Ceuta tienen un problema importante al pasarlo por la aduana; y cuando tienen que devolver esa mercancía tienen otro problema, con lo cual tenemos que ir a Bruselas.

Luego creamos la Guía de Comercio Online, pero todo eso son cosas que se van haciendo, pasitos que se van dando hacia un futuro, pero no están conseguidos, es muy complicado. Tienes que entenderlo todo técnicamente para ver qué se puede hacer.

"Es importante que los empresarios puedan mover sus mercancías con total y absoluta libertad"

También aprobamos el PGOU, pero como no tenemos una ley del suelo no se puede llegar a desarrollar plenamente; y conseguimos las bonificaciones de los autónomos. Sin embargo, las de los trabajadores no conseguimos que nos entendieran en Madrid y las dejaran como estaban.  En eso estamos trabajando poquito a poco con propuestas y dándole la lata a ver si conseguimos dejarlas como estaban.

Por otro lado, surgió el tema de las mercancías peligrosas. ¿Quién iba a pensar que el barco de mercancías peligrosas iba a desaparecer? Hay cantidad de cosas que van surgiendo en el día a día y que es imposible elegir una u otra, porque es muy difícil.

-Vuelve a presentar su candidatura, ¿qué le ha llevado a dar este paso de nuevo?

-Principalmente creo que no ha surgido nadie que quiera seguir con el proyecto que yo tengo. La gente, la verdad, que está muy cómoda. Y bueno, nadie ha dado el salto para seguir un poco el proyecto que yo desarrollo.

Creo que sí que es verdad que debe haber alternancia en este tipo de puestos. Principalmente, porque todos tenemos nuestras empresas, todos trabajamos.

Yo, además de llevar la Confederación, tengo una empresa. Esto en el día a día la verdad es que quema un poco. Pero sí que es verdad que pienso que tenemos la Junta Directiva, que es parte del día a día, el Comité Ejecutivo, y que tenemos un proyecto a largo plazo que no hay que dejar.

Pero en cuanto encuentre a alguien que se quiera hacer cargo de este proyecto, ahí tiene mi apoyo y absoluta devoción.

-¿Cuáles son las líneas de su nuevo programa?

-Hasta ahora, hemos tenido la idea de ir solucionando problema a problema para identificar qué estaba pasando en la ciudad, nos fijamos mucho en la macroeconomía, en las grandes cifras, en las estadísticas, en el INE, en el SEPE…Pero ahora, además de seguir con la Planificación Estratégica y con la oficina en Bruselas y con nuestra presencia en los órganos de Gobierno de Madrid, lo que pretendemos es ir empresa por empresa.

Ya teníamos planteado con el Comité Ejecutivo un baremo de confianza empresarial. El barómetro de confianza empresarial se hace ya en muchas confederaciones y lo que le hace es preguntarle a la empresa si cree en la economía y cree en su propio desarrollo.

Es muy importante saber qué piensa el empresario de su futuro.

"Tenemos cifras en el sector público que superan con creces el sector privado y hay que ir revirtiéndolo"

Cuando queremos enfrentarnos al futuro organizado tenemos que saber qué piensa y aprovechar ese barómetro de confianza empresarial para ir preguntándole a los empresarios, uno a uno, qué es lo que piensan: En ese futuro en el que se ven, qué es lo que necesitan para desarrollarlo; si no ven futuro, ¿por qué no ven futuro?; y si lo ven, ¿qué necesitan para poder llegar a él?

Junto con las líneas que ya te he comentado de Madrid y Bruselas y la planificación estratégica, pensamos que nos puede dar muchísima más fortaleza a nuestro tejido productivo de la ciudad, que es el que yo defiendo. Además, a capa y espada, porque tenemos unas cifras en el sector público que superan con creces el sector privado y eso hay que ir revirtiéndolo.

-¿Cuáles son las principales demandas de los empresarios de Ceuta?

-Yo creo que la principal demanda de los empresarios en Ceuta ahora mismo es las bonificaciones de la Seguridad Social, que vuelvan las bonificaciones de la Seguridad Social como estaban antes, que no entendemos por qué se cambiaron. Es que no se nos preguntó en ningún momento.

Pienso que es importante que los empresarios puedan mover sus mercancías con total y absoluta libertad, para un lado y para el otro, que puedan traer mercancía de península y que esa mercancía de península pueda salir.

"La principal demanda de los empresarios es las bonificaciones de la Seguridad Social"

Hemos avanzado mucho con Aduanas, porque la verdad es que hay gente en Aduanas ahora mismo en Sevilla que está muy por la labor de mejorar la aduana y hacerla más ágil, pero no debemos dejar de ver que nosotros tenemos una orden ministerial de 1988 y eso hay que mejorarlo, hay que avanzar.

Como ejemplo, estamos en Ceuta, tenemos nuestra normativa, y luego está la Unión Aduanera. La Unión Aduanera tiene su código de la Unión Aduanera que se modifica prácticamente todos los días y nosotros tenemos una orden ministerial que no se modifica desde el 88.

Las leyes están para seguir la realidad y para regular la realidad, no para tenerlas ahí en una urna y que no sirvan para nada. Tienen que legislar la realidad de Ceuta y ahora mismo no la están legislando. No se pueden activar negocios nuevos porque están totalmente obsoletas.

En ese tema no sólo tenemos eso, sino que también debería modificarse el planteamiento de los plenos de la ciudad. Deberían tratarse las modificaciones de las ordenanzas que tienen que ver con los empresarios.

Hemos estado trabajando y seguimos trabajando con el Ministerio de Economía para eliminar todas las trabas administrativas que hay ahora mismo, unas trabas administrativas enormes. Lo hemos cifrado en 9 millones de euros lo que se gastan los empresarios en estas trabas administrativas, lo cual no tiene sentido.

Por eso hemos trabajado con el Ministerio de Economía en un programa que tiene la Asociación de Trabajadores Autónomos, le dimos una lista de reivindicaciones y los que vinieron de Madrid se quedaron a cuadros, porque es que no tenían ni idea de que esto pasaba en Ceuta. Tenemos que estar constantemente explicando nuestra realidad.

-¿Cómo ve el futuro empresarial de la ciudad? ¿Cree que vamos por buen camino?

-Pienso que estamos en el camino, pero el modelo económico sólido lo tenemos que decidir nosotros. Por eso, la planificación estratégica.

En la planificación estratégica se le debe dar paso a todos los intervinientes de esta ciudad y todos debemos decidir qué es lo que queremos ser: Si queremos ser una ciudad turística, si queremos ser una ciudad industrial, si queremos ser una ciudad tecnológica o de servicios o todo a la vez, que lo ideal sería todo a la vez.

Todo a la vez, pero de forma que se pueda modular, porque si queremos ser una gran potencia turística, tenemos que tener en cuenta que aquí no caben todos. Entonces, tendremos que buscar el turismo que nosotros necesitamos.

Si queremos ser una potencia industrial, tenemos que tener en cuenta que aquí no tenemos suelo y que estamos muy acotados. Tendremos que buscar un tipo de industria muy determinado para que pueda ser otra pata.

Las tecnológicas son bienvenidas, porque además de que toda España, bueno todo el mundo está apoyando al sector tecnológico, nosotros debemos tener el sector tecnológico, pero también otras posibilidades, por si ese sector tecnológico encuentra otro sitio donde le pueda ir mejor. Entonces, tenemos que también estudiarlo.

Y luego, si queremos traer toda esta gente a trabajar a Ceuta, tenemos que saber dónde la vamos a meter y tendremos que tener en cuenta que no puede haber gente que quede desplazada, sino que todo el mundo tiene que estar integrado en ese modelo de ciudad.

Por eso, es la sociedad civil la que tiene que intervenir también y todas las asociaciones, porque no podemos desplazar a nadie. Todo el mundo tiene que tener su hueco.

Esa es la idea de la planificación estratégica, que entre todos podamos llegar a la Ceuta que queremos.

-También sector del juego online está teniendo un papel muy importante en los últimos años.

-Claro, ten en cuenta que cuando estás en el gobierno y tienes la responsabilidad de una economía y a ti te baja el Producto Interior Bruto porque tú tenías una industria, entre comillas, que era el comercio transfronterizo, que eso te daba unas facturaciones y un movimiento económico, y de repente desaparece y tu Producto Interior Bruto cae en picado… Entonces, aparecieron de forma muy muy oportuna.

Pero no creo que sea oportuna. Todo está planificado y todo tiene un plan. Apareció el tema del juego online, que lo que hizo fue que nuestro PIB no arrastrara en picado y no nos convirtiéramos en una ciudad prácticamente paupérrima.

"Pienso que estamos en el camino, pero el modelo económico sólido lo tenemos que decidir nosotros"

Ha tenido una gran importancia. Es maravilloso. Además, que el juego online ha conseguido que esos jóvenes que muchas veces salían de Ceuta ya no salgan y se queden aquí.

Ahora bien, no hay que poner todos los huevos en el mismo cesto. Lo que hay que hacer es trabajar para que el juego online sea un sector más de una ciudad que tiene que tener otros sectores en los que en los que moverse.

Tendría que haber muchos sectores. El banco tendría que tener muchas patas por si alguna se cae, que no se caiga el banco.

-Para finalizar, si tuviera que resumir en una idea por qué deberían volver a confiar en usted, ¿cuál sería?

-Yo creo que es que sé perfectamente de lo que estoy hablando. Por mi formación y por mi trabajo sé qué es lo que necesita la empresa de Ceuta, sé cómo atacar esos problemas y me es fácil.

Llevo ya cuatro años, entonces pienso que tengo una solvencia suficiente como para ser muy útil, que es la finalidad que yo tengo de estar en la Confederación de Empresarios. Ser muy útil.

Yo lo digo a veces de broma, digo dos cosas de broma relacionadas con mis hijos. Por un lado, que mi hijo, que quiere montar una multinacional cuando sea mayor, la monte en Ceuta. Con lo cual, quiero dejar todos los mimbres perfectamente puestos para que él pueda hacerlo.

Y luego la segunda es que la Confederación es como los hijos, que te cuestan el dinero y que muchas veces no te dan todas las satisfacciones que tienen que darte, pero bueno, sí que te dan satisfacciones y sí que es gratificante el trabajo cuando se ve que las cosas van para adelante.