Vivas hace un balance 2025 marcado por hitos, pero sin "lanzar campanas al vuelo"

El presidente de la Ciudad, Juan Vivas, ha comparecido este lunes para hacer un balance de este 2025, “un año prometedor para Ceuta en el que se han logrado algunos hitos estratégicos relacionados con asuntos determinantes para el presente y porvenir de nuestra ciudad”.

Entre esos hitos, incluye Vivas el cable eléctrico, que permitirá que Ceuta deje de ser una isla energética.

“Esto tendrá consecuencias muy positivas, de profundo calado, en la capacidad y calidad de un suministro esencial, la drástica reducción de la emisión de gases contaminantes, y la eliminación del límite que, para el desarrollo económico, suponía la falta de suficiencia energética”, ha expuesto Vivas.

El mandatario ceutí también ha aludido a la cifra “que nunca se había alcanzado” de personas dadas de alta en la Seguridad Social. “Es un dato alentador”.

“A la cifra récord alcanzada, el pasado mes de noviembre, en número de personas dadas de alta en la Seguridad Social, se unen los más de mil empleos que ya genera la industria del juego online”.

Un nuevo modelo que es posible

Crecen las importaciones, los registros de las actividades portuarias en sus distintos yacimientos de actividad, la favorable evolución de los indicadores turísticos, el crecimiento de la inversión empresarial en un 70% y la llegada de nuevos proyectos como el de data center, el centro digital del Ángulo, la implementación en colaboración con la Universidad de Granada de un centro de computación de Inteligencia Artificial para pymes o la anunciada incubadora tecnológica en el puerto.

Para Vivas todo esto supone que “es posible un nuevo modelo económico más sólido y estable, con mayor capacidad para crear empleo, centrado en la idea de más España y más Europa, verde, azul e inteligente”.

“Estamos siguiendo una estrategia basada en el diálogo social que funciona. La mejora y divulgación de los atractivos fiscales y económicos es un pilar clave. Esto funciona, como el apoyo a proyectos considerados locomotora”.

Del fin del porteo a la construcción de viviendas

“Quienes decían que terminado el porteo la economía de Ceuta no tendría futuro se equivocaban”, ha destacado el mandatario ceutí.

Y lo ha hecho con datos, ya que “en términos de empleo, ahora hay 3.300 personas más dadas de alta en la Seguridad Social de las que había cuando funcionaba el porteo”.

En este balance 2025, Vivas ha hecho mención a la cesión de los acuartelamientos de Fiscer, Fuentes Pila y Otero. “Es una actuación inédita y esperada durante décadas, estamos hablando de 140.000 metros cuadrados de suelo en pleno centro de la ciudad, el equivalente al 8 por ciento de toda la superficie de Ceuta, y no tiene coste económico para Ceuta”.

Además, se ha aprobado el Plan de Vivienda Asequible con más de mil viviendas. “Comprendo que se diga que no vemos los ladrillos ni las obras, pero es que esto requiere de una labor de mucha complejidad, hay que determinar los solares, las prescripciones técnicas constructivas, la financiación… hay que hacerlo viable. Y esto es lo que ha ocurrido en 2025, hemos hecho viable el plan que corresponde a la Ciudad. Estoy convencido de que 2026 será el año de las obras”, ha destacado.

Habrá en construcción 442 viviendas en 2026. “29 viviendas en Huerta Téllez, se iniciarán las de Pozo Rayo (102), Monte Hacho (61), Huerta Molino (160) y Santiago Apóstol (90); en total, un 86 por ciento de las que el plan contempla sean promovidas por la Ciudad”. 

Educación, el ‘Ramón y Cajal’, el puerto…

Vivas ha destacado también la construcción de la nueva estación marítima para la mejora de la conectividad de Ceuta con la península.

En materia educativa, el mandatario ceutí ha destacado el esfuerzo en educación por parte de la Ciudad a través del gasto corriente, y la asunción por la Ciudad de las obras de emergencia del Ramón y Cajal, por un importe aproximado de 2,2 millones de euros.

“Nos importa el asunto, aunque es competencia del Estado, la educación nos incumbe. Es la piedra angular de la igualdad de oportunidades, de la inclusión social, de la inserción laboral y la formación en valores”, ha indicado.

“Ha sido un año prometedor por los hitos de significada relevancia, pero no podemos lanzar las campanas al vuelo ni darnos por satisfechos; sería un grave error: son muchas las necesidades aún pendientes, entre ellas, las existentes en Sanidad y Educación, y seguimos sufriendo una cifra de paro, sobre todo juvenil, absolutamente insoportable”.

Es este un “problema crónico y estructural, que solo se pueden abordar con un enfoque estructural: apostando por el desarrollo económico de la ciudad y por la Formación Profesional”.

Los objetivos a tener en cuenta y los retos

Vivas ha destacado que van a seguir “apostando por la adopción de determinadas medidas. Mejorar, o al menos recuperar, el sistema de bonificaciones a la Seguridad Social existente con anterioridad a la reforma llevada a cabo en septiembre de 2023, es una de ellas”.

De igual manera, se aboga por mantener “el incentivo previsto en el impuesto sobre Sociedades para la creación de puestos de trabajo en nuestra ciudad, sin que empresas tengan que cumplir el requisito de cierre del ciclo mercantil. Si vienen empresas, que tengan la posibilidad de beneficiarse de esa bonificación”.

Reorientar las políticas activas de empleo para destinarlas a la formación profesional y los itinerarios de inserción y abaratar las comunicaciones marítimas y aéreas además de aprobar una ley específica para Ceuta sobre suelo y urbanismo constituyen otros de los objetivos.

Servicios competencia de la Ciudad

En cuanto a los servicios de diversa índole, que son competencia de la Ciudad, Vivas ha destacado “los avances notables” en este ejercicio.

Incluye las obras llevadas a cabo o en ejecución en Hadú-San José, Príncipe Felipe, Juan XXIII, General Carvajal, Poblado Regulares, Los Rosales, Loma Colmenar, Príncipe Alfonso, Polígono Virgen de África, Plaza Nicaragua, Parque de Santa Catalina o en los cementerios del mismo nombre y de Sidi Embarek o el ‘Murube’.

A esto añade que ha habido una “renovación integral en la recogida de basuras, autobuses urbanos, Policía Local y Bomberos; la cifra de inversión es récord, han sido 32 millones”.

“Se han ampliado las plantillas de los Cuerpos de Policía y Bomberos” y se ha trabajado en el establecimiento “de las bases para que el urbanismo sea un motor principal para el desarrollo de nuestra ciudad durante los próximos años, así como para agilizar procedimientos y acortar plazos en relación con el otorgamiento de licencias y permisos necesarios, tanto para la construcción como para la apertura de locales de negocio”.

“Ha mejorado la agenda cultural y de las actividades relacionadas con la celebración de nuestras fiestas”, ha recalcado.

“Se han reducido las listas de espera en los servicios sociales, ha habido un aumento del esfuerzo destinado a la dependencia, inicio de los trabajos dirigidos a la elaboración y aprobación de un plan integral en favor de la inclusión social, y está en construcción el centro de asistencia a víctimas de violencia sexual”.

Vivas ha destacado el mayor esfuerzo en prevención sanitaria, tanto en campañas de vacunación como en la lucha contra el cáncer, la redacción de proyecto para la apertura de un centro de bienestar animal, la celebración de más de cien pruebas deportivas de relevancia, una media de dos cada fin de semana, entre ellas, la Cuna de la Legión.

Se está intensificando el esfuerzo en incentivos y campañas de promoción turística, así como el mantenimiento de la sustancial rebaja fiscal al comercio llevada a cabo en enero de 2024.

Se ha puesto en valor, en cuanto al patrimonio histórico y cultural, la iglesia de San José, el templo de los Trinitarios, el castillo de San Amaro, diversas actuaciones en mezquitas, la fachada del Museo del Revellín, Fuerte Piniers, el convenio para la recuperación del Almacén de Intendencia o la locomotora de la estación del ferrocarril”. 

El margen de mejora que hay por delante

“No podemos lanzar campanas al vuelo ni darnos por satisfechos, tenemos mucho margen de mejora”, ha indicado Vivas

“Debemos mejorar los niveles de mejora y eficiencia en cada área o servicio, tenemos la obligación de hacer un seguimiento de los objetivos, de manera periódica, pública y transparente, un control permanente de los distintos servicios, una evaluación de los resultados obtenidos y la optimización de los recursos disponibles”, ha concretado.