Idalberto Chiavenato definió el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos. Acercándonos al diccionario de la lengua española, liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. En definitiva, los estilos de liderazgo se ramifican para ofrecer una visión clara del líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta. De todos ellos, el liderazgo situacional es el que prevalece y el que mayor grado de eficacia conlleva.
Todos sabemos tratar la crítica como actitud propia del ser humano y que, como es obvio y conocido, detrás de ella “está la intención”. Muchos escribientes y comentaristas colaboradores de medios de comunicación, se amarran al ínfimo caminito de la soberbia y el descrédito, para satisfacer intereses de denostadas procedencias. En ciertos casos, sus palabras escritas son calificadas como deleznables e impropias por gran parte de sus conocidos y, mayormente, a aquellos que saben que sus problemas no son adquiridos y si producto de la genética. Son aquellos que necesitan parir su antiestética interioridad.
En días pasados, conocimos la dimisión del director deportivo de la AD Ceuta por motivos personales. En anteriores escritos como ahora en este, expuse la gestión de éste Señor en el capítulo de fichajes como la más nefasta, ¡al menos recordada!, de la última década.
En varias ocasiones, un diario deportivo de tirada nacional, barajaba la posibilidad de que el Recreativo de Huelva optase por recuperarlo próximamente. Cuando estas cosas ocurren, los críticos no destructivos y sí realistas, gozamos de la opción de empezar a “bailar con la luna”. Porque ante esta clase de noticias, de supuesta índole teledirigida, parece revivir el sufragio por la negociación “entre bambalinas” del periodismo suburbano.
No es solo poco entendible y sí inasumible que, terminando la temporada, el pueblo ceutí desconozca si ya quedó cerrada la auditoría realizada al club, en referencia a la temporada anterior, en suma directa con la deuda generada en los años anteriores y que ascendía a 2.750.000 euros. Desde esta sección y en una guerra sin cuartel, se ha pedido al Presidente no electo Sr. Muñoz, la convocatoria de una asamblea ordinaria con el fin de que explicara y ofreciera datos sobre su gestión a los socios y abonados del Club AD Ceuta.
El liderazgo situacional explica que armas directivas son necesarias para lograr las metas propuestas.
En ellas, quedan expuestas las virtudes que debe exhibir un buen dirigente… en el mundo del fútbol, ese juego que se basa en el espectáculo y en la suerte de desarrollar un esquema, el mandatario nunca debe olvidar que, atendiendo a la lógica universal, un balón -redondo por cierto-, tenga a bien entrar, entre tres palos, una vez más que el contrario.
No tiene valor expresarse publicamente en algunos medios de comunicación, adoptando términos como el de ¡hay jugadores que no han dado la talla!... adjetivar la calidad de unos deportistas, debe de ser circuito cerrado para los críticos… nunca para un mandatario que entienda qué se mueve en el interior de un vestuario.
¿Acaso estamos en vísperas de algo que ya aconteció?... Bien, yo que tengo realizado el curso de Liderazgo Situacional para Directivos 2, me ofrezco a delimitar amores, eso sí ¡según a quien!..
