A pesar de que lleva pocos días en Ceuta, el nuevo jefe superior de Policía, Alfonso María Sánchez, analizó ayer en su presentación ante los medios de comunicación, acompañado por el delegado del Gobierno, Francisco Antonio González Pérez, algunas cuestiones relacionadas con la barriada del Príncipe Alfonso.
De esta manera, vino a decir que ahora mismo tiene Unidades de Intervención Policial en nuestra ciudad y que, perfectamente, podría ordenar que se realizaran controles en los alrededores de la barriada o que con la información que poseen, una vez solicitados los oportunos mandamientos judiciales “podríamos reventar viviendas, pero entiendo que no sería lo adecuado, porque tenemos la obligación de que con el menor coste hemos de dar el mayor resultado. Y cuando hablo del menor coste me estoy refiriendo con las menores molestias para la gran mayoría de personas decentes que viven en esta barriada, ciudadanos que requieren de nuestra atención. Lo que debemos hacer, por emplear un término médico, es analizar cuál es la parte infectada y aplicar allí las medidas, no extenderlas a todo el cuerpo que, en este caso sería la propia barriada en su conjunto”.
Dijo que había tenido durante la jornada del miércoles la oportunidad de sobrevolar la barriada y luego estuvo dando un paseo por la misma y las zonas adyacentes “y tengo que contar que la imagen que uno trae es muy distinta a la realidad, porque estoy acostumbrado a verdaderas zonas marginales en la periferia de Madrid que no tienen nada que ver en determinados aspectos con esta barriada”.
Hubo quien incluso le preguntó sobre si era partidario o no de que existiera una dotación policial permanente en esta barriada, a lo que aludió que “no es una cuestión que pueda contestar en estos momentos, ya que deben tener en cuenta que vengo de Madrid y que allí para ir de un sitio a otro puedo tardar una hora y media y aquí observé que en pocos minutos se llega de un lado. Será cuestión de analizarlo y cuando esté ya lo podré comentar”.
Incluso se puso encima de la mesa el estereotipo que se pueda estar dando con la serie de El Príncipe que se emite en Tele 5 y donde el mismo jefe superior señala que “lo cierto es no la había visto, pero una vez que supe que venía destinado algún capítulo analicé y entiendo que no le está haciendo ningún bien a esta ciudad, pero tampoco al Cuerpo Nacional de Policía, porque se habla de corrupción generalizada y si la misma existiera, estoy seguro que Pedro Luis Mélida habría tomado las decisiones oportunas y aquí estaría trabajando la Brigada de Asuntos Internos”.
Coordinación
Además, hubo otra cuestión esencial que también se abordó como es el tema de la coordinación con los demás Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado. Tiene muy claro “que todo no empieza en el Cuerpo Nacional de Policía y finaliza en el Cuerpo Nacional de Policía. Ya lo dije en mi discurso y estamos obligados a entendernos de verdad, no de boquilla hacia afuera, tanto en los contrastes de las informaciones, en operaciones conjuntas, eco…, ya que los ciudadanos lo que quieren es que les resolvamos sus problemas, no que por un lado vaya el Cuerpo Nacional de Policía poniéndose medallas por un servicio o que la Guardia Civil vaya por el suyo también poniéndose medallas, o la Policía Local o el Centro Nacional de Inteligencia. Nosotros somos la consecuencia de los impuestos de los ciudadanos para que les demos soluciones a las cuestiones de seguridad”.
No negó tampoco que seguramente se necesite una mayor explicación por parte del Cuerpo Nacional de Policía de las labores que realizan, una mayor proximidad al ciudadano, recordando, por supuesto, aquella Policía de Proximidad que el entonces director general de la Policía, Juan Cotino, puso en marcha “que también tuvo sus fallos lógicos, pero ese tipo de Policía Comunitaria es la que hoy se está llevando en toda Europa”.
Satisfacción por su llegada a nuestra ciudad
Lo que sí dejó claro el nuevo jefe superior es que le gustan los retos y los trabajos complicados. Por ello, comentó una anécdota y es que cuando sabía que le iban a nombrar jefe superior de Policía de alguna comunidad, le aseguraron que iría a una determinada, donde cuando comenzó a pensarlo, de manera interior reconocía que allí iba a estar de vacaciones porque el trabajo policial no es extremo. De ahí, la sorpresa que se llevó cuando le telefoneó el director general de la Policía, Ignacio Cosidó, para decirle que el ministro había firmado su nombramiento como jefe superior, pero no para esa comunidad, de la que prefirió no dar el nombre, sino que venía a Ceuta. Entonces intuyó que policialmente era importante para él porque le gustan lo retos importantes “y quiero decir de manera clara que vengo muy ilusionado por este trabajo que se ha encomendado por parte de mis superiores”.
Cuatro respuestas a problemas
1 Encargo de la Dirección General
Tiene muy claro cuáles son las directrices que le han marcando para nuestra ciudad, aunque las abordó en varios apartados. La primera de ellas, a nivel interno, de manera que sabe que es una obligación mirar por los policías. Por ello afirmó que hay que saber equilibrar a la perfección el ser un mando cercano, pero también saber mandar y exigir. Dice que muchas veces los agentes no realizan las actividades, no porque ellos no quieran, sino porque no se ha sabido transmitir de alguna manera lo que se espera de los mismos. Aquí, por supuesto, la motivación juega un papel fundamental. Luego, un segundo aspecto esencial para Alfonso María Sánchez Núñez es constatar dónde están realmente los problemas y, por supuesto, intentar tapar los boquetes que se puedan entender por donde hay fallos “al igual que Pedro Luis Mélida tendría otras capacidades mayores que las mías en otras cuestiones donde yo no llegaré”.
2 Cada uno es distinto
Otra de las preguntas que le hicieron fue su comparación con Pedro Luis Mélida. Reflejó que cada persona es distinta y por ello la aplicación de los métodos también lo debe ser. Así, por ejemplo, reflejó que mientras el anterior jefe superior había realizado todo su mandato en la escala superior en responsabilidades relacionadas con la Policía Científica, él ha estado en temas de Seguridad Ciudadana. Luego, reflejó que Mélida ya había sido jefe superior en dos lugares como Andalucía Oriental y Ceuta, pero que, por ejemplo, durante los dos últimos años y medio había mandado la Brigada de Seguridad Ciudadana en Madrid, donde estaba seguro que tenían mucho más movimiento que gran parte de las Jefaturas Superiores de nuestro país.
3 Relaciones con los sindicatos
En este punto concreto aludió a que representativos hay cuatro sindicatos: SPP, UFP, CEP y SUP. En relación al primero, que es al que pertenece, dice que siempre ha sido representante sindical y que ha sido coordinador del SPP en Madrid. Luego, contó que sus relaciones con la Unión Federal de Policía siempre habían sido magníficas y que concretamente quien fue secretario general del mismo, Arrillaga, que es natural de nuestra ciudad, lo había tenido como policía suyo en Getafe. Con el CEP aludió a que nunca había tenido problemas. Y luego, en relación con el SUP especificó dos temas muy puntuales. El primero de ellos, es que cuando le concedieron la segunda Cruz Roja al Mérito Policial, otorgada por el ministro, le criticaron, aunque luego el secretario general de este sindicato, Sánchez Fornet, en una comida que tuvieron los dos le reconoció que se había equivocado. Y luego, tiene presentada una querella contra el SUP en la Audiencia Provincial de Madrid, la cual ha sido admitida a trámite e informada favorablemente por el fiscal, dado que le relacionaron con determinadas cuestiones que hubo cuando estuvo destinado en años ochenta en una Brigada de la Jefatura Superior de Madrid “y donde nunca yo he sido ni imputado, ni juzgado, ni mucho menos que condenado”. Sin embargo, he decir que durante los dos años y medio como jefe de Seguridad Ciudadana no he tenido ni el más mínimo problema con los sindicatos en el ejercicio de mi cargo”.
4 Una plantilla con una edad media bastante alta
Otra de las consideraciones que se le hizo al jefe superior de Policía fue si existía alguna solución, desde el punto de vista policial, para una plantilla que tiene una media de edad algo alta. Sobre el particular aludió a que un funcionario cuando accede adquiere unos derechos y que los mismos hay que respetarlos, “y estos derechos hay que saberlos gestionar, pero no solamente desde la Jefatura Superior, sino desde la Administración en su conjunto”. Entiende que a los policías mayores hay que buscarles las tareas adecuadas a sus capacidades en un momento determinado. Pero hizo un salvedad clara, al preguntarse a sí mismo que si hay tantos policías mayores en la plantilla de la Jefatura Superior, “porque lo cierto es que todavía no me he entretenido en analizarlo. Aunque debemos tener en cuenta que con los mimbres que tenemos estamos obligados a hacer el cesto y de esa capacidad para formularlo dependerá el cumplimiento de los objetivos que nos hemos marcado en esta etapa”.
Una carrera policial con retos complicados en Seguridad Ciudadana
L. M. A. ceuta
Madrileño del Paseo de las Delicias. Ingresa en el antiguo Cuerpo Superior de Policía en el año 1979, siendo destinado a la Comisaría Norte de Barcelona y luego pasó a Cornellá de Llobregat. Regresa a Madrid para realizar el servicio militar y estuvo en la Policia Militar en el Cuartel General del Ejército. Tras licenciarse se incorpora a unos grupos de investigación de Seguridad Ciudadana en Madrid, en unos momentos donde se realizaban hasta diez atracos diarios a entidades bancarias y no era nada difícil encontrar armas en estas actividades. Pasa luego a la Brigada de Policía Judicial durante ocho o nueve años en el apartado de investigación de homicidios.
Estamos ya a comienzos de 1991 y regresa a Seguridad Ciudadana, a los Grupos de Atención al Ciudadano durante un año. Se va luego durante casi cuatro a las Unidades de Intervención Policial, donde allí coincide con el actual director adjunto operativo Eugenio Pino. Después es nombrado coordinador de zonas marginales en Madrid y le encargan en un momento determinado la creación de una dotación policial en la zona de Azca para combatir la delincuencia que allí se producía, y en un año reconoce que obtuvieron buenos resultados. Pasa a continuación a coordinar todos los dispositivos que se montan en la Comisaría de Hortaleza-Barajas que se realizan en IFEMA. Abandona Madrid tras ser ascendido a comisario y se hace cargo de la Brigada de Información de la Jefatura Superior de Policía del País Vasco con sede en Vitoria durante dos años.
Nuevamente a la capital del Reino, donde durante cinco años es comisario de Getafe y luego durante doce meses de Móstoles. Antes de llegar a la Brigada Provincial de Seguridad Ciudadana es comisario del Distrito de Ciudad Lineal. Llegados a este punto, en esa rememoración que hace de su biografía policial, alude a que en la Brigada tenía a su mando a un total de cuatro mil hombres.
Contó algunas acciones que puso en marcha como un proyecto de distritos en las Unidades de Atención al Ciudadano, de manera que cada uno de esos distritos había un coche radiopatrulla para llegar con más velocidad a los lugares cuando son requeridos. O la creación de la UPR en Madrid que no existía o la puesta en marcha de la Policía de Transporte tanto en metro, como en autobús o en los cercanía. Logra en unión del fiscal jefe de Madrid las órdenes de alejamiento para quienes tienen numerosas detenciones por robos en el metro. Campaña contra los grafiteros, en cuanto al peligro que suponía el hacer actuar los frenos de emergencia en los metros, y que podían causar incidentes. Asimismo, la introducción de la Policía a caballo en parques y jardines. En relación con el orden público tenía bajo su responsabilidad a doce grupos de la Unidad de Intervención Policial con acciones importantes.
