Karim Bulaix: "Ceuta ha sabido transmitir una imagen de ciudad que facilita la inversión"

La transformación económica de Ceuta no es fruto de una única decisión, sino del trabajo coordinado de administraciones, empresarios y entidades como la Cámara de Comercio. Su presidente analiza cómo la ciudad ha logrado convertirse en un destino atractivo para la inversión tecnológica y por qué el juego online ha sido el punto de partida de un cambio mucho más profundo.

-La Cámara de Comercio ha estado presente desde los primeros pasos de la estrategia que permitió atraer empresas del juego online a Ceuta. ¿Qué papel ha desempeñado la institución en este proceso?

-La Cámara de Comercio ha sido un actor comprometido desde el inicio con la estrategia de atracción empresarial de Ceuta. Hemos trabajado para acompañar a las empresas, trasladar sus necesidades a las administraciones y facilitar la conexión entre el sector privado y las instituciones.

Nuestro papel ha sido generar confianza y ayudar a crear un entorno favorable para la inversión y el crecimiento empresarial. Desde el primer momento entendimos que la llegada de estas compañías podía convertirse en una oportunidad histórica para diversificar la economía de Ceuta y abrir nuevas vías de desarrollo.

-Cuando las primeras empresas comenzaron a interesarse por Ceuta, ¿qué necesidades detectaron y cómo ayudó la entidad cameral a facilitar su implantación?

-Las empresas necesitaban interlocución, información, acompañamiento y una visión clara de las ventajas competitivas de Ceuta. La Cámara actuó como puerta de entrada, ayudando a las compañías a conocer el ecosistema local y facilitando contactos con administraciones, proveedores y entidades colaboradoras.

Muchas de ellas llegaban con incertidumbres lógicas sobre un territorio que desconocían. Nuestra función fue ayudarles a comprender que Ceuta era una ciudad preparada para acoger inversión, talento y proyectos empresariales de primer nivel.

-Muchas compañías destacan el acompañamiento institucional que encuentran en Ceuta. ¿Cómo trabaja la Cámara para ayudar a las empresas que deciden instalarse en la ciudad?

-Escuchando primero sus necesidades. Nuestro trabajo consiste en acompañarlas en su implantación, orientarlas sobre los recursos disponibles y actuar como un socio institucional cercano.

Queremos que cualquier empresa que llegue a Ceuta encuentre una entidad que facilite el camino y no que lo complique. Esa cercanía y esa capacidad de respuesta son elementos que las empresas valoran especialmente y que han contribuido a reforzar la imagen de Ceuta como destino de inversión.

-¿Hasta qué punto la colaboración entre la Cámara de Comercio, la Ciudad Autónoma y el propio sector ha sido una de las claves del éxito alcanzado por Ceuta?

-Sin ninguna duda. El éxito de Ceuta no es el resultado de una sola institución ni de una sola decisión. Es el fruto de una estrategia compartida en la que han participado la Ciudad Autónoma, la Delegación del Gobierno, la Cámara de Comercio, las asociaciones empresariales y las propias empresas.

Si algo valoran los inversores es la estabilidad y la seguridad. Ceuta ha sabido transmitir una imagen de ciudad en la que las principales instituciones colaboran y trabajan de forma coordinada cuando se trata de impulsar el desarrollo económico. Esa colaboración entre la Ciudad Autónoma y la Delegación del Gobierno es un activo que pocas veces se destaca suficientemente y que nos convierte en una rara avis dentro del panorama institucional español.

Las empresas perciben que existe una voluntad común de ayudar, resolver problemas y facilitar la inversión, independientemente de quién tenga cada competencia. Esa confianza institucional ha sido uno de los factores que explican el éxito alcanzado.

También es justo reconocer a quienes apostaron por Ceuta cuando todavía no existían las certezas que tenemos hoy. Personas como Javier Villagordo y Juan Goñi desempeñaron un papel fundamental en los primeros momentos, ayudando a trasladar al sector las oportunidades que ofrecía Ceuta y contribuyendo a generar la confianza necesaria para que muchas empresas dieran el paso.

-¿Cómo están impactando estas compañías en otros sectores de la economía local?

-El impacto es muy significativo. Estamos hablando de un sector que representa aproximadamente el 12% del PIB de Ceuta y que genera más de 1.200 empleos directos, lo que da una idea de su relevancia para nuestra economía.

Pero más allá de esas cifras, hay un aspecto especialmente importante: su efecto tractor sobre otros sectores. Estas empresas demandan servicios jurídicos, financieros, tecnológicos, de formación, recursos humanos, hostelería, comercio o vivienda, generando actividad económica en numerosos ámbitos.

El verdadero éxito no es únicamente el empleo que genera el sector, sino haber demostrado que Ceuta puede atraer inversión tecnológica y empresarial de primer nivel.

-¿Ha contribuido la llegada de estas empresas a proyectar una imagen diferente de Ceuta entre inversores, empresarios y potenciales emprendedores?

-Sin duda. Hoy Ceuta es conocida en muchos entornos empresariales nacionales e internacionales como un lugar capaz de atraer inversión tecnológica.

Además, las propias empresas se han convertido en los mejores embajadores de la ciudad. En prácticamente todos los grandes eventos empresariales organizados por la Cámara durante 2025 y 2026 han tenido un papel protagonista, compartiendo sus experiencias de implantación y crecimiento en Ceuta.

Poder mostrar casos reales de éxito genera una enorme confianza entre empresarios e inversores que están valorando nuevos proyectos.

-La Cámara ha impulsado numerosos programas de formación y empleabilidad. ¿Qué importancia tiene preparar talento local para responder a las necesidades de las empresas que llegan a Ceuta?

-La formación es la clave para que el crecimiento empresarial genere oportunidades reales para los ceutíes. Desde la Cámara llevamos años impulsando programas de capacitación y empleabilidad porque creemos que el talento local debe ser el principal beneficiario de las inversiones que llegan a la ciudad.

Nuestro objetivo es que cada vez más puestos de trabajo cualificados puedan ser cubiertos por profesionales formados en Ceuta y que los jóvenes encuentren oportunidades de futuro sin necesidad de abandonar la ciudad.

-Bet on Ceuta se ha convertido en uno de los principales escaparates económicos de la ciudad. ¿Qué supone para la Cámara formar parte de un evento que reúne a empresas, reguladores y expertos de referencia?

-Para la Cámara es especialmente importante porque nos permite mostrar resultados. Durante los últimos años hemos querido que las empresas instaladas en Ceuta sean protagonistas de nuestros encuentros empresariales, porque nadie explica mejor las ventajas de la ciudad que quienes ya han apostado por ella.

En este sentido, quiero destacar la extraordinaria colaboración que siempre hemos encontrado en la organización de Bet on Ceuta y especialmente en su directora, Rebeca Chacón, que ha acompañado de forma generosa muchas de las iniciativas impulsadas por la Cámara. Gracias a esa colaboración hemos podido acercar al tejido empresarial testimonios reales de empresas que se han implantado con éxito en Ceuta.

Cuando un empresario escucha directamente estas experiencias, la confianza que se genera es enorme. Esa credibilidad es probablemente uno de los activos más valiosos para seguir atrayendo inversión.

-Más allá del juego online, ¿cree que el trabajo realizado durante estos años ha sentado las bases para atraer nuevas inversiones vinculadas a la tecnología, la innovación y la economía digital?

-Absolutamente. De hecho, creo que ese es el gran legado de todo este proceso.

Lo que hemos vivido con el sector del juego online va mucho más allá de la implantación de unas determinadas empresas. Probablemente, el cambio de modelo económico que está experimentando Ceuta no habría alcanzado la dimensión actual sin este proceso.

Este sector ha demostrado que nuestra ciudad puede competir en la economía digital, atraer inversión, generar empleo cualificado y ofrecer seguridad a proyectos empresariales de primer nivel. Gracias a ese éxito, hoy podemos hablar de Ceuta como un auténtico hub tecnológico y digital.

Seguramente, si no hubiéramos contado con este caso de éxito, nos habría costado mucho más convencer a otros inversores y empresas tecnológicas de que Ceuta podía convertirse en un destino competitivo para sus proyectos. Las empresas del sector fueron las primeras en confiar, en asumir riesgos y en demostrar que este modelo funcionaba.

Por eso siempre digo que el mayor legado del juego online no son únicamente las empresas que llegaron, sino haber cambiado la percepción que el mundo empresarial tenía de Ceuta. Hoy muchas compañías conocen nuestra ciudad gracias a este sector y eso nos permite abrir nuevas puertas en ámbitos como la inteligencia artificial, la ciberseguridad, los servicios tecnológicos o la innovación digital.

-Si tuviera que señalar una aportación concreta de la Cámara al desarrollo de este ecosistema empresarial, ¿cuál considera que ha sido la más importante?

-Haber contribuido a crear un entorno de confianza. Las inversiones llegan cuando existen instituciones comprometidas, cercanas y capaces de trabajar conjuntamente.

Pero también hemos intentado que las empresas que ya estaban instaladas en Ceuta se convirtieran en los mejores prescriptores de la ciudad. Hemos dado visibilidad a sus experiencias en foros, jornadas y encuentros empresariales porque sabíamos que sus testimonios eran la mejor herramienta para atraer nuevas inversiones.

-¿Puede decirse que el éxito de Ceuta en la atracción de empresas es también el resultado de una estrategia compartida entre instituciones y sector privado?

-Sin ninguna duda.

El éxito alcanzado por Ceuta responde a una estrategia compartida entre instituciones y sector privado, pero también a una visión de largo plazo que ha sabido identificar oportunidades donde otros veían dificultades.

Es justo reconocer que el presidente de la Ciudad, Juan Vivas, impulsó hace años una reflexión estratégica sobre el futuro económico de Ceuta que ha resultado decisiva. Apostó por un modelo económico más diversificado, más sostenible y más vinculado al conocimiento, la innovación y la actividad tecnológica. Era una apuesta exigente, con resultados necesariamente a medio y largo plazo, pero el tiempo ha demostrado que estaba bien orientada.

Junto a él, la consejera de Hacienda, Transición Económica y Transformación Digital, Kissy Chandiramani, ha desarrollado una labor extraordinaria de promoción económica. Durante años ha estado presente en los principales foros nacionales e internacionales explicando las ventajas competitivas de Ceuta y trasladando un mensaje de confianza a las empresas interesadas en invertir en nuestra ciudad.

Pero también sería injusto no reconocer el papel de los empresarios que fueron pioneros, de quienes apostaron cuando todavía no existían los casos de éxito que hoy exhibimos con orgullo. Personas como Javier Villagordo o Juan Goñi contribuyeron de manera decisiva a abrir camino y a generar la confianza necesaria para que otras empresas siguieran sus pasos.

La suma de liderazgo institucional, colaboración entre administraciones, compromiso empresarial y trabajo constante es lo que explica que hoy Ceuta sea reconocida como uno de los ejemplos más interesantes de transformación económica de nuestro país.

-¿Está preparada Ceuta para dar el salto desde el éxito del juego online hacia un ecosistema más amplio apoyado en la inteligencia artificial, los centros de datos y la innovación tecnológica?

-Creo que sí. De hecho, ya estamos trabajando para ello.

La Incubadora de Alta Tecnología que impulsa la Cámara de Comercio, con el apoyo de la Ciudad Autónoma y la Fundación INCYDE, nace precisamente con el objetivo de facilitar la llegada de nuevas empresas innovadoras y acelerar el crecimiento de proyectos vinculados a la inteligencia artificial, la transformación digital y las tecnologías emergentes.

Si hoy Ceuta está en condiciones de aspirar a liderar nuevos sectores tecnológicos es porque previamente hemos construido una historia de éxito real y reconocida por el mundo empresarial.

El juego online no ha sido el destino final de nuestra estrategia económica; ha sido el punto de partida de una transformación mucho más profunda. El mayor legado de este sector no son solo las empresas que llegaron, sino haber demostrado que Ceuta podía competir y ganar en la economía digital.