Ingesa trabaja en una lista de espera solo para ceutíes en la sanidad andaluza

La Dirección Territorial asegura que la demora asistencial “se reduciría de forma considerable”.

La Dirección Territorial del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria en Ceuta (Ingesa) trabaja en una línea de colaboración con los hospitales de Puerta del Mar y Puerto Real –ambos en Cádiz– con el objetivo de crear una “lista de espera para Ceuta paralela a la del Servicio Andaluz de Salud (SAS)”. Fernando Pérez Padilla, titular de la institución, realizó este anuncio durante la entrevista que mantuvo esta semana con Alfredo Izquierdo en el programa Hablemos de Salud de Ceuta Televisión. “Con lo cual”, explicó el máximo representante de la sanidad asistencial, “el tiempo medio de espera se reduciría considerablemente”. Es decir, prosiguió, “con los mismos medios económicos, gestionándolos, trabajándolos y llegando a acuerdos, podemos conseguir una mejora sin que eso suponga una aumento de precio”.
Pérez-Padilla desgranó cuáles son los objetivos y los nuevos servicios que Ingesa pondrá en marcha en el ejercicio 2015. Confía en que la implantación de la receta electrónica “sea definitivamente una realidad”; trabaja en la telemedicina –prestación de servicios de medicina a distancia–; espera que en este año entre en funcionamiento la unidad de ictus en el Hospital Universitario; busca lograr una “mayor participación” de los profesionales en el contrato de gestión; y contar con la unidad de cita previa centralizada, “otro objetivo muy próximo a hacerse realidad”.
Algunos de estos proyectos, a materializar en 2015, convergerán en adelante como es el caso de la telemedicina aplicada al código ictus, mecanismo que facilitará que un hospital peninsular evalúe las pruebas médicas antes de su activación.
Sin embargo, de todos los proyectos que enumeró en la entrevista, el director territorial destacó que Ingesa estudia fórmulas para implantar una sala hemodinámica –aquella parte de la cardiología que se encarga del estudio anatómico y funcional del corazón mediante la introducción de catéteres–. Aunque la primera intención fue contar con esta prestación en la ciudad autónoma, la Dirección Territorial se encontró con “problemas de toda índole”: económicos ya que es un servicio de coste elevado; de cualificación profesional; y legales “mucho más difíciles de subsanar”.
Partiendo de que el tratamiento hemodinámico “no pertenece a nuestra cartera de servicios, tampoco podemos exigirlo”. Por este motivo, Pérez-Padilla trabaja con el gerente del Puerta del Mar y Puerto Real  para tener disponible una unidad “en breve plazo de tiempo” e, incluso, “que los hemodinamistas se pudieran desplazar a Ceuta”. Por su parte, Madrid estudia y trabaja sobre un “concierto con alguna clínica privada de Algeciras que pudiera minimizar los viajes a Cádiz, sobre todo, por la rapidez de la actuación”.
Durante la entrevista, también repasaron la proporcionalidad de la plantilla sanitaria. En cuanto a la calidad del servicio que presta Ingesa, el director territorial declaró que están “satisfechos” pero, en cuanto a la cantidad, “no puedo decir que estemos satisfechos ni que nunca lo vayamos a estar porque, para nosotros, lo primordial son nuestros usuarios y nunca va a haber suficiente para ellos”. No obstante, reflexionó, tienen que ser “realistas” y por ello su función es “gestionar lo que tenemos” con la mayor “eficiencia, optimizando y priorizando los recursos”.
El máximo representante de la sanidad asistencial en Ceuta, en relación a la plantilla, se vanaglorió de que las aguas hayan  vuelto a su cauce. Pérez-Padilla consideró que el personal está “más tranquilo, más calmado, satisfecho…” antes de señalar que encuentra “muchísima más colaboración en los profesionales” y notan esa “ilusión de los directores porque ven correspondido su trabajo con el afecto de los trabajadores”.