Ingesa negocia con Andalucía listas solo para ceutíes que eviten las largas esperas

El presupuesto para Especializada aumenta un 2,79% y el de Primaria 1,7% respecto a 2014.

Fernando Pérez-Padilla, director territorial del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (Ingesa), y Justo Ostalé, gerente de Atención Sanitaria, presentaron ayer las líneas básicas del Contrato de Gestión 2015, el principal instrumento en relación con los centros públicos sanitarios que vincula la actividad asistencial a la partida asignada y que supone el “compromiso” de la Administración con la ciudad y su salud.
Una de las prioridades de Ingesa para este ejercicio es garantizar la “mejor asistencia sanitaria posible” a los ceutíes con los “recursos disponibles”, explicó Pérez-Padilla, en un contexto en el que cobra especial relevancia la “adecuada” derivación de los pacientes que “no pueden ser atendidos con recursos propios”.
Estas carencias hacen preciso el “refuerzo” de las relaciones con el Servicio Andaluz de Salud de la Junta de Andalucía (SAS), en especial en Cádiz, “revisando, completando o mejorando” los conciertos “necesarios” para complementar la atención sanitaria local. Sin embargo, el incremento de las listas de espera andaluzas impide que los pacientes ceutíes sean atendidos con la “celeridad de antes”, admitió Pérez-Padilla, por lo cual buscan soluciones.
Las vías de aliviar esta demora pasan, enumeró el director territorial, por la formación de especialistas; la visita de facultativos procedentes de la península que intervengan en la ciudad; la incorporación de especialidades a las plataformas informáticas y la creación de listas de espera “alternativas” de manera que los pacientes locales “no tengan que ser incluidos en las del SAS”, es decir, que los usuarios de Ingesa dispongan de un trato preferente. “Siempre que sea posible”, apostilló el gerente, para evitar esas “largas esperas” que se producen en Cádiz e intentar que a los “acuerdos con clínicas privadas se pueda llegar por vía pública” y puso como ejemplo los tratamientos de columna concertados con una entidad del sector privado.
Aunque Ostalé garantizó la “mejor calidad sanitaria posible” allá donde sea necesario, como el caso de la cirugía cardiopulmonar en Madrid, “cuanto menos haya que trasladar al paciente mejor”, en referencia a Algeciras y Cádiz, no solo por el paciente sino también por su entorno.
A preguntas de los periodistas, Ingesa comunicó que, entre enero y febrero de 2015, realizó 275 evacuaciones a la península. En referencia a 2014, su Dirección Territorial tramitó 2.316 expedientes de reintegro de gastos por desplazamiento a pacientes por un importe de 485.997,88 euros, mientras que el coste relativo a facultativos y diplomados universitarios en Enfermería que acompañan a los usuarios ascendió a 303.688,9 euros.
El presupuesto para este año asciende a 102,6 millones de euros, un 2,33 por ciento más que en 2014. En Atención Especializada , hubo un incremento de un 2,79 por ciento respecto al último ejercicio, y en Atención Primaria fue de un 1,7 por ciento. “Esto nos va a permitir en Primaria continuar con los objetivos que seguíamos y estábamos cumpliendo y en Especializada intentar algo más”, señaló Ostalé.
Este Contrato de Gestión está concebido, a juicio de los gestores locales, para dar un servicio de “máxima calidad” a los ciudadanos con los recursos asignados a Ingesa. “Podemos estar contentos, aunque yo como gerente siempre estaré pidiendo más”, sentenció Ostalé.
En este ejercicio se incorporará a la flota sanitaria una ambulancia colectiva con un conductor y 13 horas diarias de lunes a viernes adscrita a esta Dirección Territorial.
Pérez-Padilla planteó como otra prioridad la “participación activa” de los profesionales en la gestión “rentabilizando al máximo los recursos disponibles”.

Un ‘tope’ de 66 contrataciones, entre ellas tres especialistas, DUE y matronas

Ingesa tiene presupuestadas para 2015 la posibilidad de realizar 66 contrataciones en lo que compete a la Gerencia de Atención Sanitaria. De éstas, desgranó su titular, Justo Ostalé, a Especializada le corresponden 20 interinos y 22,07 eventuales en distintas categorías, mientras que en Primaria son ocho interinos y 16 eventuales. “Vamos a mantener los mismos efectivos que el año pasado”, señaló.
No obstante, el gerente destacó que los pacientes dispondrán de “otro anestesista; un oncólogo más y vamos a tener a la psiquiatra infantil –eventual– y la alergóloga como novedades consolidadas”. En cuanto a Oncología, admitió las dificultades para encontrar un facultativo de esta área que esté desempleado.
En el capítulo de interinos, en Especializada serán tres especialistas, una matrona –pasan de 11 a 12–; tres DUE; una enfermera especialista en Salud Mental; cuatro auxiliares de Enfermería; un administrativo; dos auxiliares administrativos; un telefonista, un pinche y un celador. Primaria tiene asignado un médico de familia; dos médicos de emergencias, un farmacéutico, una enfermera DUE del SUAP, un higienista y dos celadores.
Por otra parte, existen eventuales para las necesidades como las incapacidades temporales.

Formación, mejorar Urgencias y ampliar el Hospital de Día, otros objetivos 

En el apartado de servicios, el gerente de Atención Sanitaria repasó la “contratación con clínicas especializadas sobre las cirugías de la columna”; la continuidad en la implantación del teleictus así como la consolidación del plan de contingencia del ébola con un circuito e infraestructuras “magníficas”.
Sin “descuidar” la formación del personal, que empezó con el ganglio centinela, Ostalé espera el ecógrafo para los estudios de mamografía. Ingesa potencia las urgencias hospitalarias que ganarán en eficiencia con las obras del fast-track para que el triage sea de DUE y facultativo y se está ampliando el Hospital de Día. Por su parte, Servicios Centrales firmará en unos dos meses el programa de detección del cáncer de colon.