“El secreto es que los policías puedan trabajar en un clima de normalidad”

Yolanda Bel ha asumido las competencias de la Consejería de Presidencia y Gobernación que hasta ahora habían sido áreas completamente diferenciadas. Una labor política una y otra con contactos con la ciudadanía como ella misma hace referencia en la entrevista.

Continuará estando muy cerca de las decisiones que adopta el presidente de la Ciudad Autónoma.
- ¿Tiene usted ahora más competencias políticas?
- Diferenciando entre Gobernación y Presidencia, es cierto que Presidencia es más política. Gobernación además de técnica es de cercanía al ciudadano y en cuanto a cercanía al ciudadano he tenido áreas como Bienestar Social y Servicios Comunitarios. Estas dos áreas me permiten continuar con mi ampliación de conocimientos dentro del área municipal y lo importante en política es no anquilosarse en un área determinada, sino ir también cambiando de área para tener mayor formación y conocimiento.
-La Consejería de Presidencia sirve de apoyo a la labor del presidente y además es un poco la coordinadora del resto de los departamentos municipales.
-Esa es la función, además de una competencia concreta que tengo en mi decreto como es la coordinación del gabinete del presidente. Por lo tanto, una de esas competencias como es la coordinación de todas las áreas del gobierno no será necesaria porque mis compañeros están acostumbrados a trabajar de manera coordinada. Desde luego, es una labor que viene rodada, aunque hay que prestarle una atención prioritaria.
- En su cargo de portavoz del Gobierno ha tenido una relación casi permanente con el presidente Vivas. Desde su cargo de consejera de Presidencia esos contactos se incrementarán incluso.
-Al margen de las responsabilidades que he podido tener, mi relación con el presidente Vivas es a diario. El presidente siempre quiere conocer la problemática y la situación que existe en cada momento. Aparte, es él quien toma las decisiones y quien lleva la voz cantante, pero le gusta  escuchar con anterioridad las opiniones de los miembros  de su gobierno. Si ante tenía una relación estrecha, ahora con Presidencia estoy a diario apoyando las labores. De todas maneras, todos estamos cerca del presidente.
- Entre sus competencias se encuentra también la Presidencia del Consejo de Administración de RTVCE. ¿Cuál es la labor que realiza la radiotelevisión pública?
- La tele pública está haciendo un buen trabajo, porque hay un gran equipo de profesionales. De todas maneras, cuando llega alguien nuevo a un área, siempre se añade ese dicho de que cada maestrillo tiene su librillo. No vamos a dar un giro de 180 grados, pero habrá aspectos que se deben mejorar y cosas que innovar, ya que cada uno tiene sus ideas y sus objetivos.
- ¿Cómo se van a enfocar las relaciones institucionales?
- Hay relaciones institucionales que ya están establecidas a través de convenio, convenios que ya han expirado y donde habrá que mantener nuevos contactos. Quiero que el área de Protocolo tenga un papel importante conmigo, porque además de los contactos existentes hay que abrir el abanico a otras relaciones institucionales aparte de las comunidades autónomas. Hay también organismos con los que podemos establecer especiales conexiones si las mismas favorecen al desarrollo de Ceuta. Dar un salto más en el apartado de las relaciones institucionales, aparte del propio trabajo que tiene este campo en los actos propios del presidente de la Ciudad.
- ¿Considera que asumir la Consejería de Gobernación es un marrón?
- Hay prejuicios sobre muchas áreas y todas las áreas tienen su complejidad. Y todas las áreas tienen sus aspectos que mejorar, pero de ninguna se puede decir que sea un marrón. Gobernación como en todas hay aspectos que mejorar y problemática que solucionar. Pero esta Consejería tampoco tiene nada que descubrir. El secreto está en que los policías puedan trabajar en un clima de normalidad y que a cada uno le toque desarrollar su trabajo. Probablemente, uno de los errores que se ha cometido tradicionalmente es que se considere al político la persona que tiene que llevar la batuta. Pero quien lleva la parte técnica de la Policía es el superintendente, los oficiales y los suboficiales, mientras que los policías son los que desarrollan luego la labor directa en la calle. Hay que tener muy claro el papel de cada uno y hasta donde llegan las responsabilidades. El policía no debe meterse en la parte política, pero el político igualmente debe respetar el trabajo del policía.
- ¿Es también un prejuicio cuando se dice que en la Policía Local mandan los sindicatos?
- Creo que también es un prejuicio. La Policía Local está compuesta por agentes de la autoridad. Y los sindicatos tienen su papel. El sindicato interviene hasta donde debe intervenir como sindicato, pero no más allá. Al igual que la parte policial no se mete en la parte sindical. Ello no quita que dentro de poco hay unas elecciones sindicales  y que los representantes tienen sus reivindicaciones, donde a veces no se coincide en los criterios. Gobernación tiene una relación estrecha con los sindicatos y sin duda hay que potenciarla. Hoy mismo vamos a mantener la primera reunión y me presentaré oficialmente a los mismos.
- ¿Cómo analiza la cooperación con los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado?
- Todavía no he participado en ninguna Junta Local de Seguridad, pero como miembro del gobierno que llevo aquí ya unos cuantos años he visto que el trabajo diario y los acuerdos que se toman si están coordinados. Supongo que como todo habrá flecos de discrepancia y donde habrá que hacer hincapié para coordinarse mejor. La perfección no se consigue nunca, a pesar que se ponga mucho empeño, pero la relación es muy buena entre Policía Local, Guardia Civil y Policía Nacional.
- ¿Hay previsto mejorar los medios técnicos de la Policía Local?
- Es uno de los primeros asuntos que tengo entre manos en la Policía Local. He pedido documentación al respecto del estado de los vehículos y va a ser uno de los principales temas que quiero abordar. Dentro de los medios con los que contamos será uno de los frentes a los que daremos una respuesta más rápida.
- Llevaban en su programa electoral la Policía de Barriadas.
- La principal preocupación sería analizar si la Policía Local está atendiendo los barrios de Ceuta y como afortunadamente la Policía lo está atendiendo, creo que la denominación es lo de menos. A lo mejor con todo este trabajo que se está haciendo en las barriadas, tendríamos que redistribuir o reorganizarlo para hacer una policía de Distrito. Ver con los efectivos que tenemos a disposición que es lo que podemos hacer o como disponer a la Policía para sin alterar otras áreas como se puede poner en marcha. Lo más importante es que la Policía atiende a las barriadas, pero habrá que dar un paso adelante y perfeccionar lo que existe en estos momentos. Ya he encargado algún trabajo técnico a los responsables de la Policía Local.

Tres legislaturas al lado de Vivas

YOLANDA BEL BLANCA. Es la tercera Consejería que asume en los diez años de mandato del presidente Vivas. Entró en el Ayuntamiento con menos de treinta años y la primera responsabilidad que le dieron en el año 2003 fue la Consejería de Sanidad y Bienestar Social. Luego, con posterioridad asumió tras el fallecimiento de Elena Sánchez la Portavocía del gobierno y del grupo parlamentario popular. Poco a poco se ha convertido en uno de los miembros del gobierno que más influencia tienen en el mismo. En el año 2007 siguió con la responsabilidad de la Portavocía y asumió la Consejería de Sanidad y Servicios Urbanos. En esta tercera legislatura es la número dos de la lista electoral y además lleva dos Consejerías de peso como son las de Presidencia y Gobernación.