El Sindicato Médico de Ceuta (SMC) ha denunciado la diferencia de gestión sanitaria existente entre Ceuta y Melilla tras conocerse que la Dirección del Área Sanitaria de la ciudad hermana ha mantenido reuniones de trabajo con los profesionales del SUAP y del 061 para abordar la adaptación de la jornada laboral y los problemas organizativos derivados de la implantación de las 35 horas semanales.
Según ha trascendido públicamente, dichas reuniones han permitido alcanzar medidas concretas para aliviar la sobrecarga asistencial, entre ellas la incorporación de dos médicos y una enfermera al servicio 061 de Melilla, que llegarían en torno al 15 de junio.
A ello se suma, avanza el Sindicato Médico, el compromiso de seguir avanzando en soluciones a través de una mesa sectorial específica para estos dispositivos asistenciales.
En Ceuta, todo lo contrario
Para el Sindicato Médico, esta actuación demuestra que “los conflictos laborales y organizativos pueden abordarse mediante el diálogo, la escucha activa y la negociación con los profesionales”.
Sin embargo, la realidad en Ceuta lamentan que sea radicalmente distinta. “Mientras en Melilla los responsables sanitarios se reúnen con los trabajadores para buscar soluciones, en Ceuta los representantes sindicales continúan encontrándose con una negativa reiterada al diálogo por parte de la Gerencia y de la Dirección Territorial del Instituto de Gestión Sanitaria (Ingesa)”.
Expone el Sindicato Médico que, durante los últimos meses, las organizaciones sindicales han solicitado reuniones para abordar cuestiones urgentes relacionadas con la huelga médica nacional, la implantación de las 35 horas, la organización de los servicios, las condiciones laborales y diversos problemas asistenciales que afectan directamente a pacientes y profesionales.
“Sin embargo, estas peticiones han sido ignoradas o han quedado sin respuesta”, denuncian en un comunicado.
El diálogo ausente
El Sindicato Médico recuerda que la comunicación con los representantes de los trabajadores no constituye una concesión de la administración, sino una obligación legal amparada por la legislación laboral y sindical vigente.
“Los hospitales públicos se gestionan dialogando, no ignorando a quienes sostienen diariamente la asistencia sanitaria”, denuncian.
La situación resulta especialmente preocupante en el ámbito del 061 de Ceuta, donde los profesionales llevan años denunciando una sobrecarga asistencial creciente y una falta de planificación que amenaza la viabilidad del servicio.
“De hecho, hace apenas unas semanas, médicos y enfermeros del 061 han acordado de forma unánime dejar de realizar actividad continuada extraordinaria a partir de este mes de junio ante el agotamiento acumulado y la ausencia de medidas efectivas para reforzar las plantillas”, expone el Sindicato Médico.
Formación en urgencias y emergencias
El colectivo ha reclamado además que cualquier incorporación futura reúna la formación y experiencia necesarias en medicina de urgencias y emergencias, garantizando así la seguridad asistencial y la calidad del servicio prestado a la ciudadanía.
A esta situación se suma otro problema que continúa sin resolverse “La renovación de la flota de ambulancias. Los profesionales recuerdan que las nuevas ambulancias anunciadas siguen acumulando incidencias y retrasos, mientras los equipos continúan trabajando con recursos que consideran insuficientes para responder adecuadamente a las necesidades asistenciales de la ciudad”, indica el Sindicato Médico en una nota.
“El contraste entre Ceuta y Melilla no puede explicarse por falta de recursos ni por diferencias organizativas, sino por una cuestión de talante y voluntad de gestión. Mientras en Melilla se escucha a los profesionales para intentar resolver los problemas, en Ceuta se responde con silencio, imposiciones y ausencia de diálogo”.
El Sindicato Médico considera que esta forma de gestionar no solo deteriora las relaciones laborales, sino que termina repercutiendo directamente en la calidad de la asistencia que reciben los pacientes.
“Ceuta no necesita más confrontación. Necesita gestores capaces de sentarse a hablar con sus profesionales, escuchar sus propuestas y construir soluciones. Porque cuando se ignora a quienes conocen el sistema desde dentro, quienes terminan pagando las consecuencias son siempre los mismos: los pacientes”.
