Juan José Díaz: “Ceuta necesita una Confederación fuerte, útil y cercana al empresariado”

Juan José 'Tato' Díaz afronta una semana clave en la Confederación de Empresarios de Ceuta (CECE) con motivo de las elecciones a su Presidencia. En esta entrevista desgrana su proyecto, centrado en "reforzar el papel del empresariado" y adaptar la entidad a la nueva realidad económica de Ceuta. Si gana promete "participación" y "servicios reales". Si no, "mano tendida".

–Semana fuerte en la Confederación. ¿Por qué cree que es el momento de un cambio?

–Bueno, primero porque hay elecciones. Cada cuatro años hay elecciones y, más que por el cambio, yo creo que es el momento. ¿Por qué es mi momento? Considero que estamos en tiempos importantes de cambio frenético. Venimos del cierre de la frontera y demás. Y yo creo que es el momento de dar un paso hacia adelante, de hacer más ciudad a través de la Confederación de Empresarios, del empresariado de Ceuta. Hay que apostar por una CECE mucho más fuerte, más útil, más cercana al empresariado de Ceuta.

–¿Qué diferencia su línea de la actual?

–La participación es fundamental. Yo creo que necesitamos una Confederación mucho más representativa. Como dato diré que el número de socios es el mismo prácticamente que el de hace cuatro años. Necesitamos que sea una Confederación mucho más atractiva, que atraiga a más socios y que sume a las asociaciones, que en Ceuta hay un total de 25. Necesitamos una Confederación mucho más fuerte. ¿Qué me va a diferenciar? Bueno, pues yo soy una persona de sumar, una persona de consenso. Necesitamos más participación y necesitamos contar también con el resto de instituciones públicas y privadas, políticas, empresariales y sindicales en Ceuta. Creo que tengo capacidad para aunar esfuerzos y que consigamos retos, conseguir una Ceuta más potente en el mundo empresarial.

–¿Qué diagnóstico hace de la situación actual?

–Teníamos un modelo de ciudad enfocado a Marruecos. Este decide romper con esas relaciones y la ciudad tiene que reinventarse, haciéndolo en tiempo récord. Parece que ha pasado mucho tiempo, pero hace solo unos años de todos los episodios que afectaron a Ceuta. La ciudad cambió, empezó a mirar más a la península, más a Europa y se ha conseguido atraer mucha inversión, superándose los mil puestos de trabajo generados en Ceuta. Aunque siempre digo lo mismo, lo mejor está por venir.

–¿Qué destacaría de esa transformación?

–Tenemos inversiones millonarias en Ceuta que hace no tanto eran impensables: la planta fotovoltaica, la incubadora de inteligencia artificial, el data center, el centro computacional, y hay proyectado un coworking 4.0 para el nuevo sistema económico en Ceuta, para nómadas digitales. Se ha avanzado mucho, pero hay que cuidar al empresariado tradicional de Ceuta.

–¿Qué ocurre con ese empresariado tradicional?

–Precisamente por eso me animo a presentarme. Esto no es o eres funcionario o eres empresario o eres trabajador. Aquí tenemos que sumar en Ceuta. El comercio tiene que proyectarse más hacia la península y a los servicios internos. Tenemos un mercado propio pequeño y solo crecerá si lo hace nuestro tejido productivo en Ceuta.

–¿Cuál es el principal problema económico?

–No te podría decir uno solo. Lo que sí te digo es que necesitamos generar nuevas inversiones en Ceuta y, para eso, requerimos seguridad jurídica. Las reglas del juego no se pueden cambiar durante el partido.

–¿A qué se refiere?

–Por ejemplo, con la bonificación a la Seguridad Social. Si teníamos unas condiciones hace poco, ahora hay empresas en Ceuta que están prestando servicios a la administración y el contrato no cambia, pero los costes sí. Eso no puede ser. Están cambiando las reglas en mitad del partido.

–Si es elegido, ¿cuáles serán sus prioridades?

–La primera, la participación de los empresarios en la CECE en Ceuta. Seremos interlocutores y queremos que nos cuenten sus problemas. La segunda, servicios reales. No hay una ventanilla única y considero imprescindible retomarla en Ceuta. Y la tercera, la seguridad jurídica. Si no hay seguridad, ¿quién va a venir a invertir en Ceuta?

–¿Cómo será la relación con las administraciones?

–No de exigencia. Hay que trabajar, coordinar y sumar en Ceuta. Tener predisposición, proactividad. Cuando hemos llegado con proyectos interesantes, en general hemos tenido buenas respuestas. Pero hay que hacer propuestas.

–¿Y con la Cámara de Comercio?

–Han pasado de tener relaciones donde se sentaban a ver qué ofrecer o pedir a tener una actividad prácticamente nula en Ceuta. Somos entidades distintas, pero con objetivos comunes.

–¿Qué errores no se deben repetir?

–Cambiar las reglas en mitad del partido. Hay que blindar el Régimen Económico Fiscal de Ceuta, ser más Europa y estar dentro del Mercado Común. También hay que reformar el IPSI de forma importante.

–¿Qué mensaje lanza a los empresarios?

–Siempre hay que tener ilusión. Mientras haya partido, hay que darlo todo. Si gano, mano tendida a todos. Si no, también. Lo importante es sumar por Ceuta.

–¿Y si no es elegido?

–Que es necesaria una participación activa. Si soy presidente, seré proactivo. Y si no, se acaban las patadas y mano tendida para colaborar y sumar por Ceuta.