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Caballas relaciona la gestión municipal con las altas tasas de paro

Por Redacción
07/06/2012 - 10:06
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Caballas ha criticado el aumento de las cifras de desempleo relacionándolas con la gestión llevada a cabo por la Ciudad. “La cifra se acerca peligrosamente hasta los 12.500 desempleados, una cifra vergonzante para una ciudad de 80.000 habitantes. Tenemos el lamentable ‘honor’ de ser junto a Canarias, Extremadura y Melilla, las únicas regiones en las que el desempleo aumentó durante el mes de mayo”, denuncian en un comunicado. “En unos meses se podrán ‘maquillar’ los datos del paro con la puesta en marcha de los planes de empleo. Antes de la llegada de Vivas al Gobierno, hace 11 años, los desempleados en Ceuta no llegaban ni a 3.000 personas. Evidentemente el Ayuntamiento no tiene competencias en materia de empleo, al igual que cualquier Ayuntamiento de España, pero esa excusa no puede seguir siendo utilizada por un Gobierno que ha tenido durante años una Consejería de Empleo, viceconsejeros de empleo, directores generales de empleo, asesores de empleo, y un largo etcétera”, apunta.
Para Caballas, el Gobierno de Vivas “durante estos once años ha mirado para otro lado, agravando con su actitud el problema del paro en nuestra ciudad. En once años no han hecho absolutamente nada para buscar cambiar el modelo económico de nuestra Ciudad, ¿qué fue de las reglas de origen? Vivas se encontró un sector privado en la UCI y en esta década le ha dado la extremaunción. Para colmo de males ha endeudado a la administración municipal hasta límites insospechados, unos 300 millones de euros que se sepa, aunque la cifra real no la conoce ni el propio Gobierno. La política del despilfarro y las inversiones innecesarias y megalómanas del señor Vivas (Reforma del Cuartel del 54, sobre coste de la Manzana del Revellín, Plan Aparca, etc)  han dado como resultado que la administración no tenga ningún margen de maniobra para afrontar los verdaderos problemas de Ceuta, problemas que no se pueden esconder debajo de flores y losetas”, añaden.

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