Arranca el proceso para redactar el Plan Estratégico de Turismo de Ceuta

Un año ha pasado desde que el Pleno de la Asamblea aprobó una propuesta para la redacción del Plan Estratégico de Turismo de Ceuta 2025-2030, donde queden reflejadas todas las carencias y necesidades en materia turística de la ciudad y sus posibles soluciones, teniendo en cuenta las aportaciones de todos los agentes sociales y económicos ceutíes.

Ahora, 12 meses después, ya se ha abierto el proceso para que se redacte el documento, una iniciativa que deberá realizar una consultora externa en un plazo de 24 semanas, que empezará a contar tras la firma del contrato.

La Ciudad está dispuesta a pagar un máximo de 62.400 euros, que es el precio de licitación.

Pero más allá de los trámites administrativos para su adjudicación, el Plan Estratégico de Turismo de Ceuta debe incluir una serie de soluciones que supongan un impulso a una actividad que ha ido creciendo en los últimos años.

Así, la memoria redactada señala que este documento servirá como hoja de ruta “dinámica que garantice la competitividad del destino en un entorno turístico global cambiante”.

El plan marcará hasta cinco objetivos generales y específicos para el sector. El primero de ellos será impulsar el crecimiento turístico mediante la diversificación de la oferta y la innovación tecnológica.

El segundo incluye posicionar a Ceuta como destino de referencia en el contexto nacional e internacional, mientras que el tercero abarca el fomento de una gobernanza corporativa entre el sector público y privado, incorporando herramientas digitales y analíticas basadas en datos para la toma de decisiones.

A estas metas se une además la de diversificar el tráfico de turistas para mitigar los efectos de la irregularidad de determinados focos de turismo, como es el cierre de frontera con Marruecos y el impacto en el turismo tradicional de compras. El último objetivo es el de aumentar la visibilidad y el posicionamiento de Ceuta mediante estrategias innovadoras.

Un plan de gobernanza y de financiación

Para llegar a esos fines marcados, los redactores del plan deberán realizar un diagnóstico estratégico basado en datos reales que analicen la situación actual del destino (oferta, demanda, competencia y tendencias).

También tendrán que definir una visión y misión adaptadas al contexto de Ceuta, junto con la formulación de objetivos estratégicos claros.

El documento incluirá el diseño de las acciones necesarias para tomar decisiones, la hoja de ruta a seguir en los próximos años y el plan de gobernanza que debe adoptar el destino, con una descripción detallada de los órganos de decisión (Comité Estratégico, Oficina Técnica y foros sectoriales), los mecanismos de participación público-privada o un esquema de financiación multifuente (fondos europeos, coinversión privada, tasas turísticas y patrocinios).

La entidad Servicios Turísticos de Ceuta, empresa municipal adscrita a la Consejería de Comercio, Turismo, Deporte y Empleo, es la encargada de resolver la elaboración de este plan estratégico.

En la memoria elaborada para justificar este proyecto, se indica que una política turística sólida y bien planificada es esencial para contribuir al fomento del comercio y la generación de empleo. El objetivo es que el turismo en Ceuta sea atemporal con una pernocta que procure la estabilidad en el sector hostelero y del comercio, entre otros.

Coordinación entre entidades públicas y privadas

También se explica que la puesta en marcha de una estrategia a través de la mejora de la competitividad del sector empresarial, mejorar el aprovechamiento de los recursos turísticos, adecuar los productos actuales a las nuevas tendencias de la demanda, promover la creación de productos turísticos, mejorar la eficiencia de la promoción y comercialización, y optimizar los procesos de gestión del destino es la mejor manera de conseguir sacar el máximo partido a los recursos con los que cuenta la ciudad.

Añaden que, para implementar estas estrategias, es esencial que haya una coordinación efectiva entre las diferentes entidades involucradas. Esto incluye no solo a las autoridades locales, sino también a las empresas privadas y organizaciones culturales. La colaboración permitirá optimizar el uso de los recursos.

Y sentencian los promotores del plan que “con una estrategia turística bien definida, se espera que las empresas locales experimenten un aumento en el número de visitantes y, por ende, en sus ingresos. Esto no solo beneficiará a las empresas directamente relacionadas con el turismo, como hoteles y restaurantes, sino también a otros sectores que pueden aprovechar el incremento en la actividad económica”.

Las consultoras interesadas en redactar el Plan Estratégico de Turismo de Ceuta tienen de plazo hasta el 31 de enero para registrar sus ofertas. A partir de esa fecha comenzará el estudio de las propuestas para adjudicar el contrato.